咨询电话:17787847844.


微信公众平台账号:
职业战斗力训练营或CPCQ-2013
当前位置 : 首页 > Courseware

新闻中心

授权艺术
* 来源 : * 作者 : admin * 发表时间 : 2013-03-01 * 浏览 : 249
作为企业领导,日常工作中都要处理许多工作事务,有的事务需要自己亲自处理,有的事务则指派下属去做。下属在完成上司指派的工作任务,需要得到上司授予一定的职权,可是如果授权过宽较大,下属就可能以势压人、目中无人或者损害公司利益和上司威信;若授权过窄或者含糊不清,就会使下属在执行任务中产生障碍,缺乏信心,不利于任务执行力。那么我们如何把握授权的分寸,既给下属足够的独立工作权限,又不会造成让下属“拿着鸡毛当令箭”呢? 中国职业经理人、国家高级人力资源管理师、资深企业服务导师顾文豪先生将为您的授权管理出谋划策、指点迷津,为您讲述《授权下属—有的放矢的实战技巧》。 学习本课程可以帮助企业领导解决以下问题: u 不会授权 u 不敢授权 u 不愿授权 u 授权管理艺术 n 课程纲要: 一、 授权概述 1、授权定义 2、何时授权 二、 授权让员工与你更近 1、授权日常必须做得事情 2、授权专业性强的事情 3、授权自己的“职业爱好” 4、授权发展机会 三、 授权人的心态 1、只做该做的事情 2、勇于承担责任和风险 3、不要惧怕 “功高盖主”,允许下属放错 4、最自己有信心,相信下属的工作能力 四、 授权的注意事项 1、择人的艺术 2、授权明确清晰,不要模棱两可 3、分步骤逐一授权 4、有效沟通技巧 5 让下属理解你的命令 五、 授权监督管理 1、相信下属,支持下属行事 2、帮助下属解决问题 3、学会远程遥控的艺术 六、 课程总结 七、本课程需要至少20人以上才开课,并请提前预约